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◆平成24年４月入社の新入社員
公益財団法人日本生産性本部の「職業のあり方研究会」では、平成24年４月入社の新入社員の特徴をまとめました。

この研究会は学識経験者などで構成されており、就職・採用環境の動向等についての調査研究を行い、その年の新入社員の特徴をネーミングすることが恒例となっています。

◆今年は『奇跡の一本松型』
発表された今年の新入社員のタイプは、『奇跡の一本松型』とのことです。
『奇跡の一本松』（岩手県陸前高田市）とは、東日本大震災で発生した巨大津波にも耐えて生き残った松のことであり、復興に向けて多くの人に勇気を与えていると話題になりました。

研究会では、「大卒予定者の就職内定率が過去３番目に低い（80.5％）という厳しい状況の中、就職戦線を乗り越えてきた若者たちの頑張りを賞賛したい」と、ネーミングの理由を説明しています。

◆過去のネーミングは？
なお、平成18年～23年のネーミングは以下の通りです。

・平成18年『ブログ型』…ネット上での交流で、他者に自己認知や共感を求めたがる一方で、他人の評価で萎縮しやすい傾向もあり、暖かい眼差しと共感が育成のカギ。

・平成19年『デイトレーダー型』…景気回復での大量採用は売り手市場を形成し、就職しても細かい損得勘定でネットを活用して銘柄（会社）を物色し続け、売買を繰り返す（転職）おそれあり。

・平成20年『カーリング型』…働きやすい環境作りとばかりにブラシでこすり続けねば、止まったり方向違いとなったりのおそれあり。
楽勝就職の一方で先行き不安の試合展開は本人の意志（石）次第。

・平成21年『エコバック型』…環境問題（エコ）に関心が強く、節約志向（エコ）で無駄を嫌う傾向があり、折り目正しい。
小さくたためて便利だが、使うときには大きく広げる（育成する）必要がある。

・平成22年『ETC型』…性急に関係を築こうとすると直前まで心のバーが開かないので、スピードの出し過ぎに注意。
IT 活用には長けているが、人との直接的な対話がなくなるのが心配。

・平成23年『はやぶさ型』…東日本大震災の発生により発表は見送り。


「出島労務管理事務所便り平成２４年５月１５日号」より

昨夜の日本対オーストラリア、激闘でしたね～。

アウェーでしかもあのグラウンドのでこぼこ加減さとあの審判の？？？さの中で、
１点シュートで先制しての引き分け、惜しかった～。

私にサッカーを語る器量はありませんが、今の日本代表攻撃陣は観ていて頼もしい。

次は９月です。
ガンバレ日本！

先日、家族で回転寿司屋に行ってきたのですが、私達のボックス席の前で寿司を
握っていたにいさんが、「～だぜぇ」「ワイルドだろ～」とか言って、今巷で
流行中のお笑い芸人杉ちゃんのものまねをはさみながら同僚の方と談笑してました。


私の心の中「こっちにも聞こえちゃってるぜぇ」

妻の心の中[ものまねはいいから寿司を握ったほうがいいぜぇ」

７歳の長男「さびぬき鉄火巻き注文したのに、忘れられちゃってるぜぇ」

味は良かっただけになかなかワイルドなお店でした。
懲りずにまた行くぜぇ。

◆上昇する女性の平均賃金
厚生労働省の「賃金構造基本統計調査」によれば、2011年の一般労働者（パートを除く）の平均賃金において、男女間の賃金格差が過去最小となったそうです。

男性が前年と同じ32万8,300円、女性は前年比1.9％増の23万1,900円でした。
女性の賃金は2000年以降おおむね増え続けています。

◆女性の賃金上昇の要因（１）
女性の賃金上昇の背景には、成長分野である「サービス業」で働く人の増加があるようです。

例えば、「教育・学習支援業」では30万7,400円（前年比2.6％増）、「医療・福祉」では24万7,000円（同1.5％増）となりました。

◆女性の賃金上昇の要因（２）
男性正社員の賃金は40代前後で前年より減る一方、女性正社員の賃金は60歳未満のすべての年齢層で前年比0.1～2.9％増加しています。

女性が企業の主要ポストに就くケースが増えたことも、賃金上昇につながっているようです。

◆女性社員の育成に関して
また、公益財団法人日本生産性本部から「第３回 コア人材としての女性社員育成に関する調査」の結果が発表されていますが、役員と課長（相当職）の女性の割合が、前年に引き続き増加したそうです。
ただし、部長（相当職）の割合は若干減少しています。

また、３年以内に課長（相当職）になる可能性のある職位の女性の割合は、２年前と比べ大幅に増加しています。

◆女性育成の課題は？
上記の調査では、女性育成の推進上の課題としては、「女性社員の意識」が７割以上と最も高くなっていますが、「経営者、管理職、男性社員の理解・関心が薄い」の割合も前年より増加しています。

また、効果のあった施策としては、「女性社員への教育・研修参加機会の拡大」が前年から大きく増加したほか、「女性社員だけを対象にした研修」「管理職候補の女性を対象にした意識喚起のための研修」に取り組む企業も増えているようです。


「出島労務管理事務所便り平成２４年４月１５日号」より

先日の帰宅途中、家内から携帯で「牛乳買ってこい」と指令を受けた私は
家の近所のコンビニに立ち寄りました。

コンビニに入ると直ちに任務を遂行して速やかに退出する・・、という事は
まずなく、雑誌を立ち読みしたり、新商品を手に取ったり、店内をふらっと
歩いてみたりします、よね。

その時は私も牛乳を１本買うという任務のために、約２０分を要し、ついでに
新聞と週刊誌も一緒に買ったわけなんですが（おっさんやな～）、レジで店員さんが
レジ袋に１本のながーい「ストロー」を入れてくれました。

店員さんとしては、私が店を出たところで,おもむろに袋からこの１リットルの牛乳を
取り出して飲み始めるのではないか、という配慮からこの「超ロングストロー」を
付けてくださったと推測します。

にしても、俺ってそういう風に見えてた？ どんだけ喉かわいてそうな顔してたんだ俺？
とか考えながら家路に着いたのでした。